習近平總書記在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上提出要建設(shè)創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型社會。總書記高瞻遠矚，為我們各行各業(yè)指明了未來發(fā)展的方向和途徑，我們倍感親切，非常振奮?，F(xiàn)結(jié)合我們企業(yè)和行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展談?wù)剛€人學習體會。
面對傳統(tǒng)建筑業(yè)高污染、高能耗、粗放式管理等弊病，行業(yè)與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，經(jīng)過近幾年國內(nèi)同行的實踐。充分證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑施工企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，BIM技術(shù)是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手，具有戰(zhàn)略正確性和前瞻性。
我們可以看到建筑業(yè)企業(yè)在管理精細化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、協(xié)同運營等多方面都發(fā)生了巨大的改變。無論是從企業(yè)管理還是項目管控，個人認為對BIM技術(shù)的認知應(yīng)該劃分為兩個層面：首先是技術(shù)層面，BIM作為業(yè)務(wù)場景數(shù)字化的底層架構(gòu)技術(shù)，是實現(xiàn)企業(yè)對項目精益管理的核心技術(shù)和有效手段；其次在認知層面，BIM是建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力和重要支撐技術(shù)，它在變革項目管理流程、拓展建筑時空維度以及促進科技創(chuàng)新、高性能建筑發(fā)展等方面，將會發(fā)揮越來越重要的作用。
施工階段的精細化管理是企業(yè)降本增效的重要手段，同時也是一個持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。一系列精細管控措施的落地，在企業(yè)及項目的管理效率和經(jīng)營效益等方面均產(chǎn)生了非常多的積極影響。目前，我國建筑行業(yè)的精細化管理正處在快速發(fā)展階段，面對傳統(tǒng)管理模式的弊端，精細化管理也是行業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。在當前階段，很多企業(yè)在精細化管理方面做了大量的實踐和探索。
個人認為，企業(yè)的精細化管理應(yīng)該重視以下三個方面：一是做好科學的頂層設(shè)計，需要精密、細致的研究、統(tǒng)籌的規(guī)劃實施；二是聚焦突出問題，結(jié)合企業(yè)自身特點制定切實可行的解決方案和策略，因情施策才能有的放矢；三是堅持持續(xù)改進與創(chuàng)新，BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普及與發(fā)展，可以促進數(shù)據(jù)間的高效共享與協(xié)同，為精細化管理提供新的驅(qū)動力。
BIM技術(shù)在國內(nèi)經(jīng)過十余年的發(fā)展，技術(shù)日趨成熟，在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用價值也日益凸顯，BIM不再是一種技術(shù)手段，而是輔助業(yè)務(wù)高效協(xié)同的一種思維模式或方法體系。個人認為，在BIM應(yīng)用推廣過程中，不同階段應(yīng)用應(yīng)該根據(jù)需求樹立不同的目標，以點帶線、以線帶面、以面帶體逐步深入和拓展：
第一重點扶持試點項目是前提。樹立試點項目是BIM在企業(yè)和項目應(yīng)用推廣十分關(guān)鍵的一步。在最初階段，可以將BIM應(yīng)用聚焦到某幾個點，例如管線綜合、復(fù)雜節(jié)點模擬、可視化虛擬仿真等技術(shù)層面的應(yīng)用。從基礎(chǔ)需求出發(fā)，輔助項目解決技術(shù)或管理難題，樹立項目BIM推廣及應(yīng)用的信心，并積極引導BIM在各業(yè)務(wù)應(yīng)用點的拓展?？傊?，BIM應(yīng)用點與業(yè)務(wù)融合尤為重要。試點項目還應(yīng)承擔BIM價值點深度挖掘和技術(shù)創(chuàng)新等更重要的任務(wù)，BIM落地可能會與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生沖突，如何解決這類沖突，需要多次實踐和嘗試，并結(jié)合公司情況才能迸發(fā)更多的創(chuàng)新思路。
第二學習型組織創(chuàng)建是動力源泉。BIM在國內(nèi)的發(fā)展已歷經(jīng)十余年，從最初的單點應(yīng)用、多專業(yè)融合應(yīng)用到全過程拓展應(yīng)用，個人認為，除了技術(shù)本身的更新迭代，眾多從業(yè)者的創(chuàng)新應(yīng)用不斷拓展BIM在建筑全生命周期內(nèi)應(yīng)用的深度和廣度。
第三團隊的創(chuàng)新意識和學習能力，能夠很好地擺脫BIM落地中的諸多困境，所以更需要企業(yè)在BIM應(yīng)用方面去創(chuàng)建學習型組織，通過不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，不斷挖掘BIM更深層次的應(yīng)用價值。
藍圖已經(jīng)繪就，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)明確。讓我們一起擼起袖子，真抓實干，大膽探索，為企業(yè)的明天更加美好踔厲風奮發(fā)，努力奮斗！
