4月30日，公司總經(jīng)理、黨委副書記耿永旺到鋼構分公司新能源事業(yè)部調(diào)研，并進行五一節(jié)前安全帶班檢查。公司安全總監(jiān)于湜陪同。
在新能源塔筒制作基地現(xiàn)場，耿永旺聽取了鋼構分公司總經(jīng)理王志義關于當前新能源塔筒市場開拓情況及目前制約生產(chǎn)效率的工作匯報后，對鋼構公司塔筒的市場營銷和項目的優(yōu)質(zhì)履約給予肯定。要求分公司一是抓住包頭市打造光伏及新能源制造產(chǎn)業(yè)鏈的市場機遇，深耕本土市場；二是發(fā)揮中國二冶品牌、資質(zhì)、融資能力綜合優(yōu)勢，聚焦“呼包鄂”核心市場，做強鋼結構主業(yè)；在經(jīng)營方面，要研究學習阿米巴精細化管理的精髓，認真做好企業(yè)的成本管控，通過對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析找出影響效率的原因并加以解決，要做到各工序產(chǎn)能的有效銜接，補齊短板達到整體提升效率目的。他強調(diào)，分公司要加強產(chǎn)業(yè)鏈的策劃，不能僅從事單一塔筒制作，還要擴寬渠道，發(fā)揮出塔筒制作基地的設備和廠地優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)能和經(jīng)濟效益。針對安全管理和標準化工作，耿永旺要求分公司要進一步加強安全基礎管理和增加安全投入，在筒節(jié)的安全放置、滅火器配置、易燃物處置、文明施工等方面要規(guī)范管理，杜絕安全事故發(fā)生，同時要進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，樹立企業(yè)形象，為承攬更多工程和推動分公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
最后，耿永旺要求分公司把計劃進行設備改造的方案進一步完善，要本著低投入，高產(chǎn)出的原則進行，通過改造不斷提升塔筒生產(chǎn)線的產(chǎn)能和綜合效益，更好的適應市場。
公司安全環(huán)保部部長聶鑫磊，鋼構分公司王志義、張同剛、趙智峰陪同調(diào)研。
